Ce projet permet l’accompagnement dans la gestion et réalisation de  tâches administratives de suivi des ressources et de budget. L’intérêt est d’accompagner et décharger le chef de projet ou le directeur de programme de ces activités afin de piloter son projet ou programme. Le PMO aura alors un rôle transverse afin de communiquer avec l’ensemble des parties prenantes du projet / programme.

Ce projet d’Accompagnement & Gestion de Projet permet de fournir des prestations de chefferie de projet. Il comporte les volets de suivi de projet (couts, délais, fonctionnalités), reporting et également les volets inhérents au Management d’équipe (communication, répartition des tâches, collaboration). En s’adaptant au besoin client, il peut prendre une forme orientée amélioration continue, accompagnement managérial ou résolution de conflit.

Ce projet d’Accompagnement et Gestion de d’équipe permet de fournir des prestations d’accompagnement et de facilitation d’une prestation groupée de ressources ou d’une prestation de gestion d’équipe, dans le but de garantir le bon déroulement de la prestation, et de fluidifier et simplifier la relation avec le commanditaire de la prestation. Il comporte les volets de suivi/reporting, les volets inhérents au Management d’équipe (communication, répartition des tâches, collaboration). En s’adaptant au besoin client, il peut prendre une forme plus orientée accompagnement managérial ou résolution de conflit.